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溫州網訊 “互聯(lián)網像一把劍，用得好殺敵無數(shù)，用不好可能自殘。”前日，一場溫州傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網企業(yè)的深度對話在市經信委3號會議室展開，50、60后傳統(tǒng)企業(yè)代表與80、90后互聯(lián)網精英人士圍坐在一起，共同探討轉型升級。

“互聯(lián)網轉型之路要先舍得才能有回報”

溫州市企業(yè)家協(xié)會會長、溫州海螺集團有限公司董事長邵奇星首先代表實體企業(yè)表態(tài)：大家都已置身“互聯(lián)網+”時代，想躲避是無處可藏的，只是溫州第一撥發(fā)展起來的企業(yè)主面對新技術會有些迷茫。溫州家電協(xié)會秘書長董翻身也表示，面對互聯(lián)網，協(xié)會500多位會員中，有的興奮不已，有的很是迷茫。“一般而言，45歲以下的非常積極熱情，45歲以上的會相對被動”。

不過，邵奇星也說，危機也是機遇，對50、60后的企業(yè)家來說，第一輪的發(fā)展優(yōu)勢已經不再，企業(yè)正面臨第二輪轉型的瓶頸，互聯(lián)網是個絕好的機會。“所以大家至少要搞搞懂，知道怎么把50、60后的決策者和80、90后創(chuàng)業(yè)者的想法融合起來。”這也是發(fā)起此次對話會的初衷。

“缺乏信息化人才，或推進信息化的體制不健全，是傳統(tǒng)企業(yè)轉型的最大困惑。”溫州國技互聯(lián)信息技術有限公司總經理金建月說，其公司在為浙江省5.1萬家企業(yè)開展信息化服務過程中，最常聽企業(yè)提起這兩大阻力。在她看來，這些都是可以克服的，就看企業(yè)改革的決心大不大，一些企業(yè)不是不能轉而是不愿意轉，因為他們認為靠發(fā)展代理分銷的模式還能“吃上一段時間的肉”。

針對企業(yè)信息化人才不足的問題，溫州網特職業(yè)技術培訓學校、浙江工貿職業(yè)技術學院等都提出了人才培訓及輸出方案。市網絡經濟企業(yè)聯(lián)合會常務副會長朱繼光說，企業(yè)“要人”后關鍵還得“留人”，如果招100個人最終只能留住1-2個，這才是巨大的成本損失。外地一些企業(yè)采用的如“變聘任制為合伙制”方式將人才“綁定”的做法值得借鑒，“互聯(lián)網的轉型之路要先舍得才能有回報”。

“沒有傳統(tǒng)企業(yè)，只是還存在傳統(tǒng)思維而已”

交流過程中，不少成功轉型的企業(yè)案例也激勵著大家。奧康鞋業(yè)收購蘭亭集勢無疑是今年互聯(lián)網業(yè)的一件大事，奧康國際電子商務有限公司康龍事業(yè)部總經理陳祥武對此進行了解釋。“這是奧康轉型做‘具有互聯(lián)網思維的零售服務商’的戰(zhàn)略部署之一。”他說，奧康的模式是專業(yè)領域找專業(yè)的合作伙伴協(xié)同作戰(zhàn)，比如蘭亭集勢旗下有200多位工程師，這將有利于奧康跨境電商事業(yè)的開展。

作為溫州互聯(lián)網龍頭企業(yè)，浙江綠森數(shù)碼科技有限公司在上半年已完成銷售額15億元，下半年還將迎來新一輪增長。“根據(jù)消費者購物習慣改造供應鏈，是發(fā)展趨勢；購物方式從PC端轉向手機移動端，是發(fā)展趨勢……”市網絡經濟企業(yè)聯(lián)合會會長、綠森數(shù)碼董事長婁韶山說，互聯(lián)網是“產業(yè)帶”、“生態(tài)圈”，不能孤立看待，必須抱團發(fā)展，綠森正籌備變身為“供應鏈銷售環(huán)節(jié)的服務商”，將企業(yè)10多年積累起來的營銷渠道和發(fā)展經驗貢獻出來，協(xié)助傳統(tǒng)企業(yè)一起發(fā)展。另外，溫州家電協(xié)會也正在籌劃做一個垂直的售后服務平臺，保羅蓋帝等鞋企也步入了從鞋品牌到鞋平臺的轉型之路。

“溫州沒有傳統(tǒng)企業(yè)，只是還存在傳統(tǒng)思維而已。”溫州網特職業(yè)技術培訓學校校長蘇芳芳建議，傳統(tǒng)企業(yè)在“+互聯(lián)網”前，先做減法，去除中間環(huán)節(jié)，輕裝上陣，“做互聯(lián)網就像練六脈神劍，唯快不破，還沒做好自我調整就盲目做加法，反而會吃成大胖子”。

多個回合的“切磋”，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網企業(yè)不僅碰撞了思維，還達成了不少合作意向。雙方表態(tài)，這種深度對話形式將常態(tài)化持續(xù)下去，共同為溫州網絡經濟發(fā)展助力。

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